煉鋼廠2011年工作總結暨2012計劃

煉鋼廠2011年工作總結暨2012計劃

2011年工作總結

2012暨

煉鋼廠

2011年12月31日年工作計劃

煉鋼廠2011年工作總結暨2012年工作計劃

2011年,對于冶金行業來說,是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴峻,鋼鐵業受到重大沖擊與考驗。煉鋼廠在公司正確決策、部署下,艱難完成了各項生產經營指標。回顧一年來的工作,匯報總結如下:

一、強化安環監管,注重細節過程,彰顯卓越成效。

眾所周知,安全環保是企業發展的基石,同時,也是和諧企業之本。“安環不保,企業必倒”。由此可見,安全環保意義重大,影響深遠。新年伊始,我們就未雨綢繆,縝密部署,“從嚴、從細、從實”開展了安全環保管理工作,適時調整了除塵設施的運行模式。在“制度化、規范化,經常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的內涵,振奮精神,狠抓落實。一年來,在八項制度引導下,分廠各部門強化制度學習,細化工作過程,嚴格操作標準,重視應急防范。針對“安全標兵”逐月進行評選,激勵講評。全年用于安全獎勵資金數萬元。排查各類事故隱患二百余起,有效治理一百六十八起。投入安環整改資金七萬元。全體員工嚴格操作標準,以“三無”(個人無違章,崗位無隱患,班組無事故)為目標。各級領導牢固樹立責任意識,危機意識,加強確認,增強責任,完善制度,健全體制,不斷創新管理方法。努力改進激勵機制,有效推動安全文化建設。讓安全文化鼓舞人,感動人,使人奮進。有效杜絕了各類事故的發生。使安全環保形勢呈現出總體穩定、持續好轉的發展態勢。

二、科學生產組織,優化生產方式,確保目標完成。

“以人為本抓管理,科學組織出效益”這一生產組織理念,不但體現了“人”在生產組織過程中的重要性,同時也體現了“優化生產方式”的必要性。面對129萬噸鋼產量奮斗目標,煉鋼肩負的使命“光榮而艱巨,任重而道遠”。生產組織稍有不慎,將導致全公司生產癱瘓。一年來,我們克服了原材料供應緊張,用水、用氣緊張的被動局面,及時調整生產組織模式。各部門、各崗位都能協調聯動,有機結合。加強信息反饋與溝通,認真理清思路,始終堅持“以轉爐為基礎;以連鑄為中心;以溫度為生命線;以四包為關鍵”的生產組織原則。大力推行(操作標準化,管理精細化,考核嚴肅化)“三化”管理。合理分配使

用原材料,優化入爐結構。根據市場需求,適時冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場需求產品,不但滿足了市場用戶需求,同時,也拓寬了企業發展途徑。在艱巨的任務面前,我們高度重視,珍惜有效作業時間。牢固樹立“一切服從于安全,一切服務于生產”的思想理念。加強外協管理,強化“四包”監管。針對刺鋼、鑄機事故,我們深刻反思。不斷健全完善生產管理制度,努力改進應急機制,激勵員工創新,加大獎懲執行力度,有效杜絕各類事故的發生。一年來,通過“抓細節,抓過程,抓落實,管好人”三抓一管模式,創造了班產48爐,產鋼1629噸歷史新紀錄,為全年產量指標的完成奠定了堅實基礎。

三、嚴格工藝制度,杜絕質量事故,降低鑄鋼成本。

對于企業而言,“優質、低耗”是公司發展永恒的追求。“優質低耗與生產同行”既是市場需求,也是公司生存發展需求。產品質量,鑄鋼成本,決定著一個企業的前途與命運。“事故”就是高耗,就是損失。健全、完善、嚴格執行各項工藝制度,提高管控能力,是確保實現“優質低耗”目標的最有力保證。一年來,轉爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團球使用工藝上,取得了重大突破;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步,有效避免了質量事故的發生。特別是在鋼鐵料消耗、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標上,我們始終堅持“部門把關,領導問責,層層分解”的工作原則。明確目標,量化指標。不斷健全完善激勵機制,內部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸,為公司盤活資金300余萬元。同時,也極大緩解了轉爐冷料供應緊張的被動局面,為杜絕轉爐噴濺、成份化廢等事故的發生創造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼,比計劃節約10kg/t鋼,機物料完成13元/t鋼,比計劃節約了4.5元/t鋼,電耗完成26度/t鋼,比計劃節約1度/t鋼,全年合格率完成99.96%,比計劃提高0.16%。針對先進工藝,先進技術,先進操作方法,我們多次組織相關人員,外出考察學習。高標準、嚴要求,使“鋼鐵料、機物料、電耗”三大指標始終處于同行業先進水平。全年各類能耗指標,均創歷史最好水平。

四、強化設備管理,提高運行能力,優質服務生產。

設備穩定運行是生產的基礎,也是保障。設備管理是一個龐大、復雜的系統工程。對于設備運行能力而言,“管理”更重要,先進的設備更需要“科學”

管理。“四維一體”巡檢模式與“領導包機制”的推廣執行,確保了設備的高效運行。針對年度設備大修工作,原計劃五月份進行的檢修項目,受市場影響,一直堅持到八月份才進行。無論從轉爐爐齡還是連鑄主體設備都經受了重大考驗。機、電等設備單位在備件把關,維修技能,及設備運轉周期上都做出了重大調整,取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間,對轉爐進行強補強貼,努力提高“濺渣”效果,使2#轉爐創造了冶煉19889爐的最高歷史新紀錄。當前,跨年度大修工作,正在緊張進行中,我們始終堅持“安全、優質、經濟、高效”的檢修原則,有計劃,高標準,嚴要求,力爭按時完成。真正實現“變搶修為計劃性檢修”,努力把設備影響和損失降到最低。特別在檢修質量,檢修進度上,設備主管領導全程跟蹤,全面監管,確保了檢修效果。充分發揮了設備的運行能力。2011年,我們榮獲了“河北省設備管理先進單位”的榮譽稱號。先后對“連鑄油汽潤滑、運行3#除塵風機、混鐵爐防跑偏裝置和轉爐推渣器”等設備進行了技術改造,為公司節約資金上百萬元。有效提高了設備的運行能力,為生產順行提供了有力保障。

五、嚴明工作紀律,樹立先進典型,塑造良好形象。

工作紀律好壞,對于領導來說,是管理能力和水平高低的最具體體現。一個有戰斗力的團隊,必定是一個有組織、有紀律的高效團隊。嚴明紀律就是嚴肅態度,積極的工作態度是工作目標完成的動力和源泉。當前,我們正處于生產與檢修的關鍵時期,在各級領導的積極動員和引導下,全體員工團結協作,奮力拼搏。無論是生產現場,還是檢修一線,勇現出一批又一批先進事跡和典型,情景感人,催人奮進。目前,“人管人,制度管人”是我們工作紀律管理中最常有方式。企業在發展,在壯大,我們的管理方式也要不斷創新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習慣”,讓“良好習慣”成為一種文化,是我們各級領導長期從事的一項工作。一年來,我們高度重視文化建設,通過深入開展“三講活動”(講團結,講正氣,講奉獻),大力弘揚“三老精神”(說老實話,辦老實事,做老實人),使全體員工在“思想上,意識上,行為上”都有了質的轉變和提高。工作中我們不斷發掘、培養、講評不同環境,不同工種崗位上的先進事跡和典型,用先進事跡來“感動人、激勵人”;用先進典型來“鼓舞人,熏陶人”。通過不斷講評、宣傳、報道,塑造了煉鋼自身良好形象,為各項工作目標

完成創造了有利條件,打下了堅實基礎。

六、強化技能培訓,發揮團隊優勢,體現自身價值。

“學習使人進步,培訓是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復合型人才是企業發展的“中流砥柱”,也是企業發展中最強勁動力。時代在進步,技術在創新。職工崗位技能培訓,既是工作需求,更是自身發展需求。一年來,我們多次外出考察學習,積極開展“八項”對標活動,定期進行專業技術交流和培訓。無論在管理上還是專業技能上,我們都取得了長足進步。通過培訓滿足了生產需求,適應了生產需求。同時,也通過考察與培訓,提高了團隊的綜合能力和水平,增強了團隊的優勢與活力。真正實現了在困難面前,能夠“獨擋一面”,在問題面前能夠“排憂解難”。為各項工作目標的完成去拼搏,去奉獻,真正體現了自己的人身價值,實現預定目標和理想。

2012年,是機遇與挑戰、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里,我們將采取一系列重大舉措,重點做好以下幾項工作:

一、以安全環保為前提,強化教育培訓,追求卓越成效;二、以健全制度為保障,提高執行力度,確保目標完成;三、以節能降耗為主線,注重細節過程,優化生產方式;四、以信息反饋為基礎,加強溝通協作,降低影響損失;五、以設備穩定為關鍵,強化維護保養,確保運行效果;六、以嚴明紀律為手段,全程跟蹤監管,提高工作效率;七、以文化建設為突破,轉變思想觀念,樹立先進典范;八、以強化責任為根本,團結務實高效,塑造敬業形象。

總之,在新的歷史時期,煉鋼廠將在公司正確決策部署下,在分廠各級領導和員工的共同努力下,團結協作,奮力拼搏,緊緊圍繞134萬噸鋼產量奮斗目標,做出我們新的更大的貢獻!

煉鋼廠

2011年12月31日

擴展閱讀:煉鋼廠2011年安全工作總結及2012年安排

2011年安全工作總結及2012年安全工作計劃

第一部分:2011年安全工作總結

一、安全指標完成情況

(1)2011年集團公司下發煉鋼廠安全指標為:輕傷事故8起重傷事故為零死亡事故為零

2011年煉鋼廠安全指標完成情況為:輕傷事故5起重傷事故為零死亡事故為零

二、2011年煉鋼廠下達各車間指標分解完成情況煉鋼車間:輕傷指標2人次,控制完成2人次;

1月14日下午15:30分,吹氬站員工李瑞欽在1#吹氬站平臺上吊運小廢鋼時,由于天車小鉤來回擺動,當事人躲閃不及,導致手臂骨折;

2月28日下午19:05分,爐前工晉云江在21米打槍過程中,氧槍小車上固定氧槍的機構掉落,砸在本人右肩上,導致鎖骨骨折;連鑄車間:輕傷指標2人次,完成3人次,超指標1人次;

1月20日5:20分左右,大包熱修領行工王志俊在指揮天車翻渣時,因本人站位不合理,鋼渣濺起致本人右眼燒傷;

4月7日上午9:50分,2#連鑄機作業人員李永財在做復產前的準備時,因本人安全意識淡薄,未搞好操作確認,致本人左手手指骨折;

10月18日晚23:40分,2#連鑄機吊裝人員李曉明在清理2#機檢修現場時,因本人安全意識淡薄,站位不合理,在躲避天車過程中,跌入1米余深的管廊溝內,致本人左小腿平臺骨裂;運行車間:輕傷指標1人次,控制完成零事故;天車車間:輕傷指標1人次,控制完成零事故;制氧車間:輕傷指標1人次,控制完成零事故;其他科室零指標,控制完成零事故。

三、煉鋼廠全年共發生5起輕傷事故,全部進行考核,對主要負責人、事故責任人,嚴格按“四不放過”原則予以責任追究。四、隱患查處

2011年1月至11月共查處隱患3305項,整改率99.98%,驗收合格率99.98%。按照海因里奇100:10:1安全理論,有100次安全隱患發生10次輕傷事故,也可發生一次重傷以上事故,避免減少事故20余人次。五、人員培訓

2011年全年共培訓9項,其中日常培訓5項,專業培訓4項,全廠1100余人次全部接受安全教育。

轉崗復訓培訓人數26人,考試合格;

病假、產假、工傷復訓培訓人數27人,考試合格;新增員工培訓人員218人,考試合格;外來作業人員培訓309人,檢驗合格。六、簽訂責任書

年初共簽訂安全責任書共1140份,逐級落實完成。

七、辦理作業證

本年度簽訂《八大作業規范許可制度》共1134項,許可作業期間,未發生任何安全事故。

八、制定完善安全管理制度47項、各種臺帳14種。九、應急預案培訓、演練

6月份安全月中,全廠共演練六大項目,尤其制氧車間受限空間作業演練,受到公司參與部門安監部、生產部、保安部等上級部門的一致好評

從8月份起,廠部針對生產過程中突發事故員工不會處理、盲目處理等問題,組織召開專題會議,并由安全科牽頭,組織對全廠各類生產、設備、操作事故進行討論、整理、匯總,共整理出各類事故89項,此項工作已于9月初完成。

9月初10月中旬組織對全廠綜合類各項事故進行專項培訓,并給各班組、各崗位印發《應急預案管理手冊》300余冊,方便員工隨時學習。

10月中旬至今,預案演練按既定計劃正在逐項演練中。十、安全標準化驗收情況

7月中旬開展冶金企業安全標準化二級企業驗收事宜,并于12月初順利通過專家組驗收。十一、安全協議簽訂方面

針對各外來施工單位在本廠內作業環節存在的種種問題,5月底,廠部召集所有服務于本廠的施工單位20余家,召開專題會,并對施工人員儀表著裝、作業環節、現場清潔等進行了明確要求,限期整改。通過近半年的強化管理,各外來作業人員安全意識、團隊意識、清潔意識等較以往有明

顯提高。

十二、7月至10月,連續三月獲得集團安全流動紅旗,流動紅旗留在煉鋼廠。

十三、6月份安全月中被集團評為“安全管理先進單位”。

存在問題:

一、2011年全廠全年共發生5人次輕傷事故,主要原因:

1、事故受害人安全意識淡薄,自我保護意識差,對危險、危害因素識別能力差;

2、未能嚴格執行三大規程,受害人思想麻痹,存在僥幸心理,是自己的不安全行為導致了事故的發生。在他們看來,違章不一定出事,出事不一定傷人,傷人不一定傷我。還有一種人在工作中馬馬虎虎,大大咧咧,操作時不認真嚴肅,作業時心不在焉,時間一長,從心理上放松了警惕,覺得無所謂;還有逆反心理,你說這樣危險,但他偏不相信;惰性心理,在工作上總想省點力,嫌麻煩,貪圖省事省力;冒險心理,都抱著這種心態去工作,遲早事故會落到自己頭上;習慣性違章作業也是最容易導致事故發生的。

二、安全責任落實不到位

安全責任書年初雖已簽訂,有的干部對自己所要盡到的安全工作責任有多少還不是太清楚,比如安全責任書提到的勞動保護用品要穿戴齊全,但在作業現場檢查時,時常會碰到崗位工穿戴不齊全,個別班組長及車間領導碰上也不會管,好像也正常,這說明一點,從思想上沒有真正領會到

安全責任的重要性。有些時候,個別車間領導穿戴都不規范,導致了從管理干部不能嚴格執行,未能起好模范帶頭作用。三、隱患排查沒有真正延伸至員工

《隱患排查與治理制度》中明確要求:每個職工對本崗位的安全檢查與隱患治理工作負責,但是安全檢查人員每日進行現場檢查時,都能找到不少于10條的隱患,甚至是赤裸的、擺在表面無人問津的隱患。試問:隱患不排除,安全如何確保?有的班組長在進行隱患檢查時,存在流于形式,走過場,應付差事的現象。規定中還明確要求,班組級管理人員必須每日深入現場查找隱患,并及時填寫記錄,但在對記錄本進行檢查時,部分班組長的記錄是已經發生的操作事故、設備事故,或從文字記錄上有應付之嫌,起不到預防、告知的作用,無形中給員工的人身安全埋下隱患。

第二部分:2012年安全工作計劃

為切實加強安全生產管理工作,完成安全管理目標,強化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大事故,預防或減少一般安全事故,為正常生產經營保駕護航,全面指導全年安全工作的有效開展,特制定2012年安全工作計劃。一、工作目標

2012年工作原則是:“加強領導、健全體系、明確責任、強化監管”。努力實現“三五”目標,即“五無”、“五嚴”、“五完善”。五無:無死亡事故、無重傷事故、無群傷事故、無重大火災事故、無重大險肇事故;五嚴:嚴肅規章制度執行力度、嚴肅安全教育培訓力度、嚴肅“三違”行為查處力度、嚴肅事故責任追究力度、嚴肅工作重心在基層的落實力度;五完善:完善規章制度建設、完善基層班組建設、完善安全標準化建設、完善隱患查改建設、完善管理創新建設。二、具體工作安排計劃

(1)、加大安全教育、學習、培訓、宣傳工作,全面提高全員安全技能水平與安全意識,落實年度教育培訓計劃。

1、及時傳達落實國家安全生產法律、法規、標準和各種文件精神,根據上級文件制定開展各項工作,以提高各級領導和職工的安全法制觀念,增強主體責任意識,推動安全管理工作有序開展。

2、認真落實三級安全教育。入廠新職工必須經過廠級、車間、班組三級教育并考試合格后方可上崗,教育時間不少于60學時(廠級20學時,車間級20學時,班組級20學時)全員年度教育培訓不少于20學時。建立健全職工安全教育培訓檔案臺賬,詳細記錄職工基本情況、三級安全教育情況及每年再教育情況等,雙方簽字確認。

3、對電工、電氣焊工、天車工、司爐工、壓力容器工、廠內機動車輛駕駛員等特種作業人員必須經過專門的安全技術培訓,并由專業部門考試合格后持證上崗,并及時參加換證、復審工作,特種作業人員持證率必須達到100%。

4、對轉崗、復崗人員要重新進行車間、班組級安全教育,以適應新崗位的安全技能需求。

5、對公司內采用新設備、新工藝、新技術的“三新”崗位人員采取必須的安全教育培訓,使“三新”人員了解掌握其特點和使用方法;安全防護裝置的使用方法;安全管理制度及安全操作規程的內容和要求;“三新”投產、使用后可能導致的危險、危害因素及其防護方法等。

6、加強對外來施工人員、學習、參觀人員的安全教育工作,使之熟悉生產情況、危險源點及勞動紀律,與之簽訂必要的相關協議,確保人身安全。

7、加強對班組長以上管理人員、特種作業人員、煤氣崗位人員、煤氣檢修巡檢人員的安全教育培訓工作,全面提升各類人員的業務技能和安全技能,提高遇險應變救援能力。

8、廣泛開展企業安全文化建設,加大宣傳力度,充分利用報刊、板報、櫥窗等多種形式,廣泛宣傳安全知識、方針政策、法律法規、安全動態、

舉辦安全知識競賽、演講比賽等喜聞樂見的形式,創建企業安全文化,營造人人參與,關注安全,共保平安的濃厚氛圍。

(2)、加強組織領導,修訂完善各項制度,做到有章可循,有法可依。1、各車間都要成立相應的機構,加強組織協調和領導。事事有人抓,處處有人管,不留死角和盲區,提高責任意識,抓生產必抓安全,保安全促生產的全局意識,強化主體責任,引領和帶動職工全面搞好安全生產工作,確保職工生命安全和身心健康。

2、完善各項規章制度建設,督導各項制度落實,正確指導職工安全生產,結合生產、設備、工藝、操作和環境等方面,把安全管理融入其中,根據人、物、環境動態變化及時進行調整和補充,以適應新環境的安全需求。

3、加強安全生產獎懲制度和聯保、互保制度體系建設。各車間結合實際制定安全生產獎懲制度,獎優罰劣,激勵和壓力并存,運用經濟杠桿規范約束機制,促進安全管理意識的提高,強化互保聯保體系建設,形成一人違章全員連帶的格局,提高互相提醒,互相幫助,互相監督、互相負責的自覺性和主動性,共同關注安全生產。

4、專項、重大施工要重點關注,做好安全專項施工方案的審核,組織管理人員進行相關預案的培訓,做好各項專項施工的安全準備工作,根據需要配備專職安全員進行跟蹤督促檢查,確保各項施工安全措施的實施和落實。

(3)、加強隱患排查整治工作,開展多種形式的安全檢查,及時發現整改各種事故隱患。

1、為加大安全檢查力度,促進各項安全工作真正落到實處,發揮安全職能“監管”的作用,廠部將繼續采取日查、周查、月聯查和互查相結合的辦法,細化檢查項目,對安全裝置、特種設備、管網設施、防護器材、勞保用品、制度臺賬、“三違”行為等分別建賬存檔,對暑汛期、冬季生產和生產設備檢修動態過程的專項檢查,對排查的隱患全面實行檢查整改、

復查驗收,明確人員制定期限,對于排查的隱患要不講條件、不講客觀、不折不扣落實整改,徹底消除危險因素。

2、加大對外來施工隊伍(人員)的檢查力度,對其施工環境、所用的施工器具、個人防護用品、持證情況進行檢查,必須做到文明施工,杜絕野蠻作業。保證施工前與廠部簽訂安全協議,做到安全技術交底,指派專職安全管理人員不定期檢查。

3、各職能科室要積極開展專業性安全檢查。設備科每周組織一次大型設備聯查,每月組織一次各類介質管道聯查。各生產車間每周要組織一次起重機械、煤氣管網附屬設施和崗位及其它危險源點等專項檢查,其它生產崗位實施“三查制”崗位每班查一次,車間每天查一次,廠部每周查一次,檢查制度要有硬性規定認真遵守,對各類設備設施及崗位劃分危險等級,實行分級管理,有效控制。

4、加強生產環境治理,嚴格按照廠部定置管理規定,做到物品擺放有序,道路暢通,利于應急人員疏散,及時消除因環境狀況制約安全生產因素,根據生產設備和環境的動態變化及時調整措施,消除隱患。5、對于各類檢查發現的問題,必須做到責任到位、措施到位、監管到位,嚴格按照國家標準、行業規范、相關安全規程等進行整改到位、驗收到位。

(4)、加強各種設備設施、用品用具的檢驗、檢測,確保處于可控狀態。1、對于特種設備設施、用品用具、安全附件等實施規范化管理,各車間要建立臺帳,名稱、產地、啟用時間、檢驗檢測時間、下次檢驗檢測時間等信息全面實行跟蹤管理,按使用年限、周期及時進行檢驗檢測,對吊索具、繩鏈類、環扣類用具要執行報廢標準及時淘汰更新,鋼(鐵)包、各種介質管道、承壓容器、天車鉤頭等要進行定期探傷檢測,確保安全。

2、及時辦理各種證照,要建立登記表,隨時掌握復審情況,確保處于安全合法使用。

(5)、完善應急救援體系,加大演練次數,提升演練效果和搶險救護應變能力。

對于煤氣泄露、介質管道爆炸、火災、觸電及其他傷害事故的應急救援預案,結合生產實際要及時更新調整和補充。煤氣區域每半年至少開展一次煤氣事故應急演練,消防演練每半年進行一次,其它事故演練可自行安排,其它車間根據本自身特點,制定演練計劃,各項演練活動必須按照策劃、演練、檢查、總結、完善等程序,記錄清楚檔案齊備,提高預案的實用性,提升人員救護知識、方法、救護器材使用的熟練程度,嚴禁擺花架子搪塞應付走過場。

(6)、加強班組建設,繼續深入開展危險識別與風險評估制度的完善和落實。

1、班組是安全生產的執行層,抓好班組安全文化建設,夯實安全生產基礎,使事故預防的能力體現在基層,這是長效安全生產的工作戰略,持續加強班組建設,使工作重心下移,提高基層管理人員管理水平,防止出現梗阻現象。

2、繼續開展形式多樣的安全生產討論活動,作為今年安全管理的主要活動之一,要持續深入開展,各車間要根據實際,把它融入到穩定生產,設備操作,改進工藝,完善規程,規范行為的各個層面,為安全管理工作獻言獻策,積極提出合理化建議,堵塞管理上的漏洞,切實提高各項技能和管理水平。

3、完善危險識別與風險評估制度,根據人、物、環境因素的變化,新技術、新設備、新工藝等的要求,在事前謀劃和預防上做文章,做到提前預防,防患于未然。重點的重點是加強對人的管理,嚴格落實責任制。

安全科李成文2011.12.3

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