煉鋼分廠2011年安全工作計劃

煉鋼分廠2011年安全工作計劃

煉鋼分廠2011年安全工作計劃

一、2011年安全管理目標、指標(一)工亡事故為零。(二)重傷事故為零。

(三)四小時以上的設備、生產事故為零,火災事故為零。

(四)重大危險源和高度及以上危險源受控率、重點危險場所隱患整治與受控率、特種作業人員持證上崗率100%。

(五)安全標準化合格班組達標率100%。二、2011年安全生產重點工作

(一)推進職業健康安全體系的有效運行

1、各作業區、協作單位盡快梳理職業健康安全管理體系文件,制定安全文件學習計劃,自2011年3月1日開始,由作業長親自組織,對全員進行安全操作規程、安全管理制度、事故預案的系統學習,分廠組織考試,班組、作業區每月對職工利用班前、班后會進行抽考,每人每月至少抽考一次(每月25日上報學習計劃、抽考記錄)。

2、在危險源辨識上下功夫,通過細化崗位作業活動,關注臨時活動,按活動之間固有的有序性、邏輯關聯性梳理作業活動,增強危險源辨識的準確性、適用性。(3月10日前完成)

轉爐作業區細化補爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業的危險源辨識,進一步對凈汽化系統煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報警裝置設施進行排查,對危險源點進行修訂完善。

保障作業區對過渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車輛協調等作業的危險源進行重新辨識。連鑄作業區對卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業、增流后平臺相對變小,中包車加長、二層平臺管網增加等進行新一輪危險源辨識,制定切實可行的安全措施。

各作業區對檢修、搶險、清理等作業,進一步細化作業步驟,對現有的停送電、掛牌、安全監護進行全面跟蹤,對現有的文件制度再次進行梳理。

(二)持續開展反習慣性違章活動

2011年分廠將把“反習慣性違章活動”深入持久的開展下去,通過反習慣性違章活動,不斷夯實安全管理基礎,規范人員的作業行為,以班組為單位,全方位進行違章違紀的檢查力度,對違紀人員嚴格按照《翼鋼公司2011年安全生產管理考核辦法》,并逐級進行責任追究。班組、作業區、分廠做好反習慣性違章的檢查、評價、登記工作,定期統計分析,針對分析結果對管理薄弱環節進行重點監管,并有針對性組織對各級人員進行反違章的專題教育,提高各級人員的認識,杜絕管理技術人員違章指揮、操作人員違章作業,每周對各單位反習慣性違章工作進行一次排序,每月進行評價。(值班長每周四上報本班組違紀人員,分廠周五評價會進行通報)

(三)落實隱患排查、整改和安全項目措施

分廠要求各作業區技術管理人員要深入現場,深入各崗位進行安全隱患排查,每周二(轉爐作業區)、周三(保障作業區)、周四(連鑄作業區)由作業長組織安全檢查,分廠參加,安全隱患的治理要按照“四定三不推”的原則進行處理,各作業區要及時解決本單位能夠處理的隱患,對本單位不能解決的安全隱患和問題要及時上報。對確定的安措項目,分廠將定期進行跟蹤落實,對不能按要求、進度實施的安措項目,將加大考核力度,著力改善不良作業環境,以提高現場本質安全程度。

(四)貫徹執行好協作單位一體化管理

1、分廠對各個協作單位進行危險源告知、分廠所制定的安全規程以及公司所制定的安全規程進行了告知。并對落實情況嚴格監督檢查。

2、各作業區根據分廠要求,管理技術人員掛靠到各個協作單位,負責對協作單位人員進行安全培訓、安全教育、安全檢查等活動認真抓好各協作單位的安全生產工作。發生事故按照第一管理責任落實考核。(管理技術人員掛靠各個協作單位明細見附表)

3、各作業區進一步完善和細化協作單位的安全規程,依據體系建設的要求對協作單位的各項規章制度重新修訂、完善。加大對協作單位危險源的辨識工作,細化作業流程,認真查出作業過程中的不安全行為。

4分廠通過協調,使飛越、東升、安達的部分職工由值班長統一管理,跟大班倒班。加大管理力度,降低安全風險。

(五)推行班組安全標準化評價驗收

安全標準化合格班組建設由各作業區每月組織驗收一次,每季度最后一個月重點對前兩個月驗收不合格班組進行復查;分廠不定期組織對各作業區安全標準化合格班組驗收工作的開展情況進行抽查,抽查不合格的將直接對作業區作業長追究責任。每季度對各作業區安全標準化合格班組建設進行驗收,對驗收不合格的班組分廠將追究相關人員的責任。

(六)發揮技術優勢,對新工藝、新材料、新設備開展安全評價

對新工藝、新材料由主任工程師牽頭,新設備由設備副廠長牽頭。按照“三同時”進行,投用前組織相關技術管理人員召開評價會。根據設備、工藝要求制訂相關的技術規程。并給崗位提高可操作性的安全操作規程。為確保安全投用、安全生產,無評價、無安全操作規程嚴禁投入使用。

(七)提升職工的安全技能、安全知識,建立長效的培訓機制

通過進一步提高各類安全教育和活動的質量,使“以人為本,安全第一”的安全理念和價值觀得到全體員工的廣泛認同。

1、各作業區認真組織對歷年來所發生的事故案例、以及本專業、本區域發生的事故案例分檔、歸類,要把安全生產作為班組最重要的工作來抓,要經常不斷地進行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的安全意識。促使每個班組成員對于安全的認識完成從紙面到現場的轉變,完成從在平時我知道安全轉變為在現場我首先考慮安全的安全意識上的升華。分廠對學習材料、學習效果組織檢查。

2、各作業區認真學習氣體介質專業知識,3月至6月認真組織職工進行學習。結合現場讓職工熟練掌握現場所使用的氣體介質的性質、特點等,并要求職工掌握現場氣體介質管線的附設、以及各閥門的安裝位置等。

3、由于天車是特種設備所以要求天車工、指車工對起重、司索指揮的相關知識加強學習,各作業區要合理安排,認真組織職工學習,通過學習使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關知識,杜絕現場的違章作業,違章指揮行為。

4加強安全文化職業道德建設,通過下發通報、通知等形式將安全管理的最新法律法規、上級要求、全公司安全動態及時傳達到作業區、班組。作業區要長期對職工進行安全管理知識的培訓教育。每月作業區內部必須制訂相應的培訓計劃,培訓措施、培訓時間、并設專人負責培訓。分廠不定期組織對各作業區安全培訓工作的開展情況進行抽查,抽查不合格的將直接對作業區作業長追究責任。

附件:2011年安全管理指標分解表附件:

2011年安全管理指標分解表重大危險源和職業危害因重點危險場所、千人負安全標準素檢測結果隱患整治與受傷率化班組達分析、評價、控率、特種作業(‰)標率(%)制定控制措持證上崗率施率100%(100%)配合檢測、分煉鋼分廠00100析,對超標點制定控制措施配合檢測、分轉爐作業區00100析,對超標點制定控制措施連鑄作業區00100100配合檢測、分保障作業區00100析,對超標點制定控制措施100(受控率)、持證上崗率100%單位工亡事故為零安全標準化企業達標驗收通過三級,力爭二級100(受控率)、持證上崗率100%100(受控率)、持證上崗率100%100(受控率)、持證上崗率100%通過三級,力爭二級通過三級,力爭二級通過三級,力爭二級

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2011年工作總結

2012暨

煉鋼廠

2011年12月31日年工作計劃

煉鋼廠2011年工作總結暨2012年工作計劃

2011年,對于冶金行業來說,是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴峻,鋼鐵業受到重大沖擊與考驗。煉鋼廠在公司正確決策、部署下,艱難完成了各項生產經營指標。回顧一年來的工作,匯報總結如下:

一、強化安環監管,注重細節過程,彰顯卓越成效。

眾所周知,安全環保是企業發展的基石,同時,也是和諧企業之本。“安環不保,企業必倒”。由此可見,安全環保意義重大,影響深遠。新年伊始,我們就未雨綢繆,縝密部署,“從嚴、從細、從實”開展了安全環保管理工作,適時調整了除塵設施的運行模式。在“制度化、規范化,經常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的內涵,振奮精神,狠抓落實。一年來,在八項制度引導下,分廠各部門強化制度學習,細化工作過程,嚴格操作標準,重視應急防范。針對“安全標兵”逐月進行評選,激勵講評。全年用于安全獎勵資金數萬元。排查各類事故隱患二百余起,有效治理一百六十八起。投入安環整改資金七萬元。全體員工嚴格操作標準,以“三無”(個人無違章,崗位無隱患,班組無事故)為目標。各級領導牢固樹立責任意識,危機意識,加強確認,增強責任,完善制度,健全體制,不斷創新管理方法。努力改進激勵機制,有效推動安全文化建設。讓安全文化鼓舞人,感動人,使人奮進。有效杜絕了各類事故的發生。使安全環保形勢呈現出總體穩定、持續好轉的發展態勢。

二、科學生產組織,優化生產方式,確保目標完成。

“以人為本抓管理,科學組織出效益”這一生產組織理念,不但體現了“人”在生產組織過程中的重要性,同時也體現了“優化生產方式”的必要性。面對129萬噸鋼產量奮斗目標,煉鋼肩負的使命“光榮而艱巨,任重而道遠”。生產組織稍有不慎,將導致全公司生產癱瘓。一年來,我們克服了原材料供應緊張,用水、用氣緊張的被動局面,及時調整生產組織模式。各部門、各崗位都能協調聯動,有機結合。加強信息反饋與溝通,認真理清思路,始終堅持“以轉爐為基礎;以連鑄為中心;以溫度為生命線;以四包為關鍵”的生產組織原則。大力推行(操作標準化,管理精細化,考核嚴肅化)“三化”管理。合理分配使

用原材料,優化入爐結構。根據市場需求,適時冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場需求產品,不但滿足了市場用戶需求,同時,也拓寬了企業發展途徑。在艱巨的任務面前,我們高度重視,珍惜有效作業時間。牢固樹立“一切服從于安全,一切服務于生產”的思想理念。加強外協管理,強化“四包”監管。針對刺鋼、鑄機事故,我們深刻反思。不斷健全完善生產管理制度,努力改進應急機制,激勵員工創新,加大獎懲執行力度,有效杜絕各類事故的發生。一年來,通過“抓細節,抓過程,抓落實,管好人”三抓一管模式,創造了班產48爐,產鋼1629噸歷史新紀錄,為全年產量指標的完成奠定了堅實基礎。

三、嚴格工藝制度,杜絕質量事故,降低鑄鋼成本。

對于企業而言,“優質、低耗”是公司發展永恒的追求。“優質低耗與生產同行”既是市場需求,也是公司生存發展需求。產品質量,鑄鋼成本,決定著一個企業的前途與命運。“事故”就是高耗,就是損失。健全、完善、嚴格執行各項工藝制度,提高管控能力,是確保實現“優質低耗”目標的最有力保證。一年來,轉爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團球使用工藝上,取得了重大突破;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步,有效避免了質量事故的發生。特別是在鋼鐵料消耗、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標上,我們始終堅持“部門把關,領導問責,層層分解”的工作原則。明確目標,量化指標。不斷健全完善激勵機制,內部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸,為公司盤活資金300余萬元。同時,也極大緩解了轉爐冷料供應緊張的被動局面,為杜絕轉爐噴濺、成份化廢等事故的發生創造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼,比計劃節約10kg/t鋼,機物料完成13元/t鋼,比計劃節約了4.5元/t鋼,電耗完成26度/t鋼,比計劃節約1度/t鋼,全年合格率完成99.96%,比計劃提高0.16%。針對先進工藝,先進技術,先進操作方法,我們多次組織相關人員,外出考察學習。高標準、嚴要求,使“鋼鐵料、機物料、電耗”三大指標始終處于同行業先進水平。全年各類能耗指標,均創歷史最好水平。

四、強化設備管理,提高運行能力,優質服務生產。

設備穩定運行是生產的基礎,也是保障。設備管理是一個龐大、復雜的系統工程。對于設備運行能力而言,“管理”更重要,先進的設備更需要“科學”

管理。“四維一體”巡檢模式與“領導包機制”的推廣執行,確保了設備的高效運行。針對年度設備大修工作,原計劃五月份進行的檢修項目,受市場影響,一直堅持到八月份才進行。無論從轉爐爐齡還是連鑄主體設備都經受了重大考驗。機、電等設備單位在備件把關,維修技能,及設備運轉周期上都做出了重大調整,取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間,對轉爐進行強補強貼,努力提高“濺渣”效果,使2#轉爐創造了冶煉19889爐的最高歷史新紀錄。當前,跨年度大修工作,正在緊張進行中,我們始終堅持“安全、優質、經濟、高效”的檢修原則,有計劃,高標準,嚴要求,力爭按時完成。真正實現“變搶修為計劃性檢修”,努力把設備影響和損失降到最低。特別在檢修質量,檢修進度上,設備主管領導全程跟蹤,全面監管,確保了檢修效果。充分發揮了設備的運行能力。2011年,我們榮獲了“河北省設備管理先進單位”的榮譽稱號。先后對“連鑄油汽潤滑、運行3#除塵風機、混鐵爐防跑偏裝置和轉爐推渣器”等設備進行了技術改造,為公司節約資金上百萬元。有效提高了設備的運行能力,為生產順行提供了有力保障。

五、嚴明工作紀律,樹立先進典型,塑造良好形象。

工作紀律好壞,對于領導來說,是管理能力和水平高低的最具體體現。一個有戰斗力的團隊,必定是一個有組織、有紀律的高效團隊。嚴明紀律就是嚴肅態度,積極的工作態度是工作目標完成的動力和源泉。當前,我們正處于生產與檢修的關鍵時期,在各級領導的積極動員和引導下,全體員工團結協作,奮力拼搏。無論是生產現場,還是檢修一線,勇現出一批又一批先進事跡和典型,情景感人,催人奮進。目前,“人管人,制度管人”是我們工作紀律管理中最常有方式。企業在發展,在壯大,我們的管理方式也要不斷創新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習慣”,讓“良好習慣”成為一種文化,是我們各級領導長期從事的一項工作。一年來,我們高度重視文化建設,通過深入開展“三講活動”(講團結,講正氣,講奉獻),大力弘揚“三老精神”(說老實話,辦老實事,做老實人),使全體員工在“思想上,意識上,行為上”都有了質的轉變和提高。工作中我們不斷發掘、培養、講評不同環境,不同工種崗位上的先進事跡和典型,用先進事跡來“感動人、激勵人”;用先進典型來“鼓舞人,熏陶人”。通過不斷講評、宣傳、報道,塑造了煉鋼自身良好形象,為各項工作目標

完成創造了有利條件,打下了堅實基礎。

六、強化技能培訓,發揮團隊優勢,體現自身價值。

“學習使人進步,培訓是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復合型人才是企業發展的“中流砥柱”,也是企業發展中最強勁動力。時代在進步,技術在創新。職工崗位技能培訓,既是工作需求,更是自身發展需求。一年來,我們多次外出考察學習,積極開展“八項”對標活動,定期進行專業技術交流和培訓。無論在管理上還是專業技能上,我們都取得了長足進步。通過培訓滿足了生產需求,適應了生產需求。同時,也通過考察與培訓,提高了團隊的綜合能力和水平,增強了團隊的優勢與活力。真正實現了在困難面前,能夠“獨擋一面”,在問題面前能夠“排憂解難”。為各項工作目標的完成去拼搏,去奉獻,真正體現了自己的人身價值,實現預定目標和理想。

2012年,是機遇與挑戰、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里,我們將采取一系列重大舉措,重點做好以下幾項工作:

一、以安全環保為前提,強化教育培訓,追求卓越成效;二、以健全制度為保障,提高執行力度,確保目標完成;三、以節能降耗為主線,注重細節過程,優化生產方式;四、以信息反饋為基礎,加強溝通協作,降低影響損失;五、以設備穩定為關鍵,強化維護保養,確保運行效果;六、以嚴明紀律為手段,全程跟蹤監管,提高工作效率;七、以文化建設為突破,轉變思想觀念,樹立先進典范;八、以強化責任為根本,團結務實高效,塑造敬業形象。

總之,在新的歷史時期,煉鋼廠將在公司正確決策部署下,在分廠各級領導和員工的共同努力下,團結協作,奮力拼搏,緊緊圍繞134萬噸鋼產量奮斗目標,做出我們新的更大的貢獻!

煉鋼廠

2011年12月31日

友情提示:本文中關于《煉鋼分廠2011年安全工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,煉鋼分廠2011年安全工作計劃:該篇文章建議您自主創作。

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