煉鋼二車間安全工作總結

煉鋼二車間安全工作總結

煉鋼二車間安全工作總結

首先感謝車間各位領導和同仁的信任,讓我來從事安全員的工作。在各級領導的關懷和同事的幫助下,我車間貫徹落實《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,履行安全生產職責,認真做好每一項工作,也取得了那么一點點的的成績。近一段時間以來,我車間在公司領導和生產安全處指導下,車間安全生產管理工作認真貫徹國家安全生產法及有關安全生產的法律、法規,推行安全生產管理制度,督促檢查各單位安全生產的會議內容的實施情況,對各區域安全隱患的查出和督促整改及整改結果的驗收,按照上級精神及公司要求對新進廠員工進行安全生產知識培訓,在車間范圍內進行安全生產知識教育、宣傳,建立健全車間安全生產工作臺帳,加強特種作業人員及特種設備管理工作,嚴禁無證上崗,嚴禁三違作業,強化勞動紀律以確保生產安全,堅持“以人為本,綜合治理,全面發展”的主導思想,以“構建和諧企業,共建平安大發”為工作出發點,立足本職工作,學習生產技術,了解設備工作原理,本著安全與項目建設共同發展的原則,在項目建設過程中,尋找、發現不利于將來生產中的不安全因素,提出整改建議,消除安全隱患,避免人員受傷及設備事故的發生。

1、向職工傳達車間早會會議精神,做好當天的安全工作安排,使安全工作真正做到高效,

安全部署和措施得以落到實處。

2、參加每周一次的由生產安全處組織的安全例會,將每一次會議精神及時傳達給車間各區

域職工,讓全體職工認真學習會議精神并貫徹執行,并跟綜落實學習效果。

3、生產安全處進行的日常安全隱患排查及全公司年終安全檢查大評比,對于我們新安全員

來說,這是很好的學習機會,老安全員一絲不茍的工作作風和嫻熟的工作經驗值得我們學習,通過學習,找出不足,在以后的工作之中加以改進。4、對即將參加特種工培訓學習審證的行車工進行詳細情況的登記。

5、簽于老區煉鋼11月初發生的兩起墜包事故,把事故教訓及時向全體職工傳達,發放起重

吊運信號手冊進行宣傳教育,并對行車工特別進行了兩起事故的案例分析,警惕車間職工特別是在現在不生產的情況下無論在現場還是自己崗位必須在確保安全的條件下才能工作,提高了大家的安全意識。

6、堅持每日安全生產檢查,查找安全隱患。

在項目建設過程中去發現不安全因素,尋找影響生產潛伏的各種危險因素,設備安裝不合理的地方,設備電儀運行情況,設備安全裝置運行情況。檢查員工在上班期間存在的違規、違章操作情況,違反勞動紀律現象,檢查車間安全管理制度及安全會議精神執行情況,提出整改建議。車間每兩周開展一次安全生產綜合大檢查工作,其中第一周檢查安全生產、環境衛生情況,每次檢查出的安全隱患均以整改通知單的形式提出整改要求,限定整改時間,共發放整改通知單9份52項,第二周跟蹤檢查整改結果,整改合格率100%。12月初到現在共查出安全隱患共52項,整改合格率100%。通過每日安全檢查,消除了大量的安全隱患。7、做好安全生產知識宣傳及新、老、轉崗員工培訓工作。

將公司領導和生產安全處對安全生產工作的指示及時傳達給員工,培訓時重點給員工宣講安全生產知識,就某一處不安全因素向員工分析其危害性,如何預防。對新進廠員工進行安全生產知識培訓,整理出一份安全生產知識培訓教材,一份安全生產知識測試題,共培訓新員工四批次36人次,組織轉崗工培訓一批4人次,1人請病假沒能考試,其他三人考試全部合格。做好車間安全培訓,組織員工崗位安全教育,督促檢查班組安全生產教育培訓,搞好員工三級教育培訓,使安全生產意識深入到每一個員工當中,提高全員安全生產意識。8、建立健全車間安全生產工作臺帳。

車間安全生產工作臺帳是車間安全生產工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產工作臺帳,內容有安全生產檢查整改情況,安全生產管理制度,安全生產會議記錄、教育與培訓,特種作業人員培訓登記,操作規程匯編,上級文件管理,工傷事故情況,消防器材登記表,安全檢查記錄,管理人員安全培訓情況,安全生產責任書及緊急避險預案,安全工作總結及計劃,車間安全生產管理網絡圖,車間特種設備登記表,安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺帳規范全面,促進了安全工作。

9、現階段車間安全生產情況及工作中的不足之處。

各級領導對安全生產工作極其重視,把安全放在首位,充分體現了“以人為本”的主導思想,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”突出“安全發展”,使我車間安全生產管理取得了很大的進步,出現了安全穩定的大好局面,員工安全生產意識逐步提高,這是各級領導,全體職工努力的結果,但安全工作是一項長期,永不言松的工作,我們工作中還有不足之處,安全隱患每天都以不同的面目出現,不同的時間,不同的場所,相同的問題也會出現不同的情況,安全檢查是消除安全隱患的基本方法,安全工作并不是少數人能做好的,是要領導的重視,全體員工的積極參與,各部門之間的相互配合才能做好的。現存在的問題是:

1、車間班組內發現不安全因素,不能反映上來。2、設備的操作者與設備維修不能很好的配合。3、勞動紀律及車間現場管理執行力弱。

4、作為新建項目,安全工作臺帳還不很完善,需要繼續努力。5、車間安全文化建設與項目建設不同步。6、業務素質還不夠熟練。2010年工作計劃如下:一、全年目標:

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大險肇事故,無重大事故隱患。

二、指導思想:

以安全生產法為指導,以公司安全工作治理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎,以預防重大事故為重點,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實各項制度,確保安全工作更上一個臺階。具體計劃如下:

1、員工(含新入廠及轉崗人員)必須全部經過三級安全教育,考試合格后方可允許上

崗,實習生必須經過三級安全教育和考試后方可允許進入現場。特殊工種工人必須經過專門培訓,考試合格,持有操作證后方可允許進入現場工作。

2、每日進行安全現場檢查,檢查班組的安全活動,內容是否充實,記錄是否齊全。3、及時轉發傳達上級及集團單位事故通報、安全情況簡報并結合本單位情況具體貫徹。

4、參加事故及嚴重未遂事故后的處理、匯報,原始記錄應按規定保留,并貫徹落實。5、加強安全治理,控制事故發生,真正將安全重心下移到基層小組,確保全年做到安全生產,努力實現全年事故“0”的目標。

6、建立健全安全防護組織,對各負責領導實行指標掛鉤考核,要求跟班、值班人員,對生產、安全、環境衛生實行三位一體全面治理。

7、對消防預案及事故應急預案進行演練,至少每半年組織一次。

8、對各班組長及全體工人實行互監互保制度,簽定安全合同,認真兌現。

9、根據車間制定的各項考核制度對現場的違規人員進行考核,對做出安全貢獻的同志進行表揚、獎勵。

10、6月份組織安全生產知識考試,包括全廠范圍內的生產干部以及工人,每年進行一次現場運行、檢修規程制度的學習和考試。

12、做好安全臺帳的進一步完善工作。

2009年將過去,新的一年又將來臨,回顧過去,我們深感肩上的責任重大和安全工作的重要性,安全工作責任重于泰山;安全就是和諧,是發展,是效益,安全就是幸福。安全工作沒有最好,只有更好。今后,我們將更加努力做好企業安全生產工作,實現長周期安全。

煉鋼二車間2009-12-29

11、完善消防設施,并保證一月一次的點檢,保證消防設施的完好可用性。

擴展閱讀:煉鋼廠行車二車間11月份安全工作計劃

煉鋼廠行車二車間11月份安全工作計劃

NO活動主題活動內容一是堅持日常強化檢查力度,各班組結合班組實際,制定驗證計劃,突出對人員作業執行情況的突出檢查效果,強1化執行管理檢查和落實,車間對操作標準化的實施情況繼續進行驗證評價,實現崗位執行無違反。二是對廠及車間查出的執行不到位的問題,及時進行整改,納入日常責任考核系統。三是依據現場管理標準化要求,對現場持續進行改造和整改,完善管理考核和檢查制度,進一步提高車間現場管理水平,營造潔凈良好的生產工作環境。深化安全意識教育2培訓工作,確保效果各班組要結合車間制定的《生命第一員工安全意識手冊》學習計劃,認真組織班組職工學習,做好學習筆記。車間領導適時參與各班組安全培訓過程,對各班組的實施情況及時進行檢查,確保培訓效果。各班組要通過交接班檢查、維修鉗工日常點檢等形式和車間周二專項檢查,重點對所有起重機械設備設施及安全附件;所有使用和待用的吊具、索繼續開展3行車專項檢查具的使用、存放、管理、標示情況;行車操作是否規范、安全、標準,是否存在習慣性違規行為;交接班及上下車聯系執行落實情況;行車指揮、配合作業是否符合規定、標準、規范;行車運行路線、行車運行區域,行車運行是否按路線運行、運行區域地面是否平整、物品定置存放是否合理安全等進行檢查,做到隱患檢查全面,整改及時。穩定人員4一是結合近期各類事故,舉一反三,全面開展思想,確崗位潛在危險源動態辨識活動,明確具體管理整改保生產安措施,確保作業安全。全,對潛

備注二是針對人員調整、各類形勢變化等帶來的思

在危險因想波動等實際情況,及時開展安全教育培訓,制定素及時開具體管理措施,加強溝通交流,穩定崗位人員思想,展動態辨增加對人員作業行為的檢查力度,使崗位員工時刻識保持高度的安全意識,擁有良好工作狀態,確保作業安全。一是根據近期天氣變化情況,繼續推進做好冬季四防各項工作,確保各項管理措施落實到位。結強化落實合每周專項檢查情況、天氣異常變化等,全面排查5“冬季四冬季四防方面存在的薄弱環節,落實具體措施,確防”管理保冬季生產作業安全。二是結合冬季煤氣管理特點,各班組要組織開展煤氣相關知識學習和應急演練活動,使崗位人員熟知預案內容、掌握演練動作要領和逃生技能。一是強化中夜班檢查力度,增加中夜班檢查頻持續開展次,堅持中夜班車間領導陪同檢查,強化檢查效果;車間互查二是按照《車間安全互相安全檢查促進實施辦法》,6和領導中認真實施車間之間互查工作,進一步加強單位間交夜班值班流溝通,吸收借鑒好的經驗做法;三是在日常三大檢查危險源檢查基礎上,每天落實驗證班組量化檢查實施情況,確保檢查到位,整改措施有效。車間將利用檢查、驗證、評價的方式,進一步促進各班長對照量化檢查內容進行現場檢查的力持續深化7危險源量化檢查工作度,確保達到班長現場親事親為的示范效果。各班組要進一步強化崗位職工自查深度,利用班組長、輪值安全員陪同檢查的形式,引導職工對崗位危險因素進行全員、全過程、全時段深層次的檢查。對車間檢查過程中發現的應付工作、檢查不細致等行為嚴格考核,使全員養成自覺、主動、認真檢查的良好習慣。加強現場一是加大日常監督檢查力度,組織開展清掃清8的規劃整潔活動,每日進行檢查通報,對衛生死角進行考核,改,提升對出現明顯問題和現場管理整體較差的班組下發批

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現場管理評書,消除現場管理死角和“臟、亂、差”現象;水平二是結合現場管理標準化,各班組要進一步強化現場定置管理,注重細節,按照“物必有位、合理美觀”的要求,做好物品物料定置管理,及時整改現場定置方面的問題;三是在做好清掃清潔的同時,認真推進各區域現場管理的改造和優化,確保達到治理標準。一是持續強化施工相關方的溝通交流和監督監持續強化9相關方管理,嚴格監督控制護,對施工區域進行風險辨識和制定采取相應管理及防范措施,加大監督監護人員的責任,提升監督監護的力度和深度。二是強化對相關方人員進入前的安全告知責任,輔以實地危險源講解方式,增強相關方人員對現場危險源的直觀了解和認知,提高安全意識。各班組要結合安全生產嚴峻形勢,教育職工認真遵守廠、車間安全管理規定、規程,強化三標準結合廠日10常考核管理,強化責任落實一檢查執行,對安全糾察查出的問題要正確對待,深刻反思個人行為,養成良好的執行規定、執行規程、執行標準的良好習慣。對于廠日常考核管理系統中通報的問題,車間將本著實事求是的原則,追查責任人,落實考核事項。對存在爭議的考核事項,由車間按照信息反饋程序協調解決。做好本質按照《安全本質化實施激勵辦法》,匯總上報四安全化改季度本質化改造項目,并督促各班組以此為基礎,11造的征集組織開展一次專項排查,自班組、車間逐級進行,和落實推對排查出的問題進行分類匯總,制定整改措施并予進工作

時間:2012年10月31日

以實施。

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